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操作 某醫(yī)院護士管理交流會上,護士甲認為做好管理的關鍵是護士的主人翁意識,因此在工作中與護士共同商

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操作 某醫(yī)院護士管理交流會上,護士甲認為做好管理的關鍵是護士的主人翁意識,因此在工作中與護士共同商量解 科室的問題,根據(jù)護士的能力設立不同的崗位,如總帶教、責任護士等,不同崗位在獎金分配系數(shù)有所不同;同時注重護士需要,為她們提供學習、娛樂的機會,幫助有困難的護士,提高了護士的積極性,護理質量越來越好。 護士長乙認為只有嚴格的管理才能保證護理工作的順利開展,因此制定嚴格的規(guī)章制度,建立嚴密的控制體系,護理工作井然有序。 問題:兩位護士長管理的優(yōu)缺點有哪些?

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